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5积分27 任康磊的人力资源管理课（完结）328.31MB
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91【简历筛选】筛选：求职意愿+基本信息+过往经历.m4a2.01MB90【信度效度】发挥人才测评的信度和效度.m4a2.18MB89【舒伯测评】测评人才的职业价值观：15个分项.m4a2.16MB88【LASI测评】测评人才的领导风格：三个应用.m4a2.03MB87【霍兰德测评】测评人才的职业兴趣：六个类型.m4a2.14MB86【PDP测评】测评人才的性格特质：五种类型.m4a2.18MB85【测评类别】人才测评帮你知人知面也知心.m4a2.17MB84【关系维护】面试后，如何巧妙地给人才打call？.m4a2.15MB83【面试吸引】针对难招的岗位，用面试助力“到岗”.m4a2.1MB82【面试赴约】人才“约而不见”？3招拯救面试赴约率.m4a2.19MB81【招聘信息】你还在用复制+粘贴写招聘广告吗？.m4a2.18MB80【优势运用】中小企业要找准绝对优势.m4a2.09MB79【雇主品牌】向英特尔学做“全球最佳雇主”.m4a2.21MB78【外招渠道】如何选择外援协助招募.m4a2.15MB77【招聘渠道】你会用抖音招人吗？.m4a2.21MB76【人才画像】学会用数据和测试描绘人才.m4a2.19MB75【招聘心法】把招募人才变成一场营销活动.m4a2.15MB74【招聘前端】有种用人的境界叫目中无人.m4a2.08MB73【人才变化】招人是天底下最难的事.m4a2.1MB72【模型运用】别被岗位胜任力模型坑了.m4a2MB71【能力焦点】别再傻傻地学BAT了.m4a1.98MB70【能力培养】别指望你的孩子超过你.m4a2.14MB69【高潜人才】如何在马云没创业时发现他.m4a2.02MB68【模型构建】构建岗位胜任力模型的三种方法.m4a2.09MB67【胜任模型】人才观=素质+知识+能力+经验.m4a2.14MB66【岗位编制】岗位编制既要精算，也要“拍脑袋”.m4a2.26MB65【权责界定】代岗员工出错，谁的责任.m4a2.09MB64【权责划分】如何实现权责利对等.m4a2.08MB63【岗位分析】对看不懂的岗位怎么做工作分析.m4a2.06MB62【岗位价值】岗位价值评估的四种方法.m4a2.28MB61【岗位认知】岗位是椅子而不是坐在上面的人.m4a2.11MB60【应急预案】制度不全时员工违规怎么办.m4a1.86MB59【违规处理】从巴黎圣母院被烧看员工违规.m4a2.17MB58【制度推行】推行制度遇到对抗怎么办.m4a2MB57【制度通过】规章制度的合法通过程序.m4a1.98MB56【制度汇编】系统汇编制度的三个要点.m4a2.11MB55【制度出台】如何避免制度变成走形式.m4a2MB54【职能承接】如何设计人力资源部的组织机构.m4a2.07MB53【价值链条】人力资源管理如何创造价值.m4a2.05MB52【价值工具】你可能对价值一无所知.m4a2.24MB51【制定计划】金木水火土，计划五行拳.m4a2.04MB50【规划实施】怎么做人力资源规划.m4a1.98MB49【战略实施】跟着崔永元学战略.m4a2.05MB48【文化建设】如何做跨地区企业文化建设.m4a2.26MB47【文化传播】仪式越隆重，文化越难忘.m4a1.94MB46【文化问题】只看结果，害了多少人.m4a1.99MB45【文化影响】跟IBM学高绩效企业文化.m4a2.06MB44【文化引导】996式加班文化是好事吗.m4a2.08MB43【文化选择】如何打造有人情味的企业文化.m4a2.09MB42【平台机构】让员工为自己工作.m4a2.06MB41【分权机构】放权有助于担责.m4a2.18MB40【网络机构】我就想守住我的核心优势.m4a2.05MB39【矩阵机构】谁说双重领导不可以.m4a2.31MB38【横向机构】一切为了顾客.m4a2.03MB37【纵向机构】官大一级压死人.m4a2.05MB36【劳动争议】独特的一调、一裁、两审.m4a2.21MB35【加班规范】996是药？还是毒？.m4a2.11MB34【调岗调薪】指哪儿打哪儿也得合法.m4a2.26MB33【女性保护】请珍惜身边折翼的天使.m4a2.21MB32【工伤认定】什么？这也算工伤？.m4a2.28MB31【证据意识】想告我，你有证据吗.m4a2.1MB30【合同附件】有了这个，员工就不能随便离开.m4a2.11MB29【劳动合同】劳动合同怎么签才有效.m4a2.3MB28【实习试用】在什么情况下，员工可以拿80%的工资.m4a2.08MB27【工时制度】打卡上班的方式可以有几种.m4a2.2MB26【用工关系】敢不敢官宣公开我们的关系.m4a2.05MB25【多种用工】用人需求多变，不如试试小时工.m4a2.14MB24【职场意识】打败你的，不是人工智能.m4a2.15MB23【说服技巧】你有病吗？我有药.m4a2MB22【沟通艺术】和上级意见不一致时怎么办.m4a1.93MB21【敢说敢做】从Nobody到Somebody.m4a2.08MB20【工作方法】如何达到老板的满意.m4a2MB19【获取信任】如何取得老板的信任.m4a2.06MB18【向上管理】小角色如何影响大决策.m4a2.01MB17【奖惩评价】你有没有在鞭打快牛.m4a2.01MB16【淡季用人】业务淡季，员工心散了怎么办.m4a1.96MB15【鲶鱼人才】遇到魏璎珞，请务必珍惜.m4a1.92MB14【任人唯亲】怎么破除一人得道，鸡犬升天.m4a2.02MB13【裙带关系】狐假虎威也是一种管理方法.m4a2.08MB12【部门定位】上得厅堂，下得厨房.m4a2.15MB11【领导能力】李云龙为什么可以做领导.m4a1.92MB10【团队管理】为什么唐僧这么弱还能带团队.m4a2.07MB09【内部沟通】如何管理猪一样的队友.m4a2.04MB08【管理艺术】谈恋爱能学到哪些管理智慧.m4a1.89MB07【落实责任】格力电器全员销售，高明的挨骂.m4a2.21MB06【产生收益】人力资源部其实也可以赚钱.m4a1.86MB05【矛盾源头】为什么很多老板不重视人力资源.m4a2.09MB04【聚焦实战】为什么很多人力资源管理不落地.m4a1.99MB03【发展阶段】从1.0到4.0版本的升级.m4a2.35MB02【认知升级】是成本，是资源，更是资本.m4a2.18MB01【管理职能】世界上消失的倒数第二种岗位.m4a2.24MB00 发刊词【管人必备】人力资源管理是管理者的必修课.m4a2.55MB00 答疑22.67MB
【直播回放】你的价值=你创造的价值（2018.11.26）.m4a9.71MB【答疑】人才招募.m4a2.29MB【答疑】人才选拔.m4a2MB【答疑】人才吸引.m4a2.35MB【答疑】人才梯队.m4a1.97MB【答疑】人才测评.m4a2.36MB【答疑】人才保留.m4a1.98MB
【第36期】低离职率≠人才保留成功.mp32.65MB【第35期】人才保留：不仅要留人，还要留住资源.mp32.63MB【第34期】既要留住在职者，还要留住未入职者.mp32.67MB【第33期】如何系统地实施人才保留.mp32.68MB【第32期】通过离职原因分析，降低员工离职率.mp32.69MB【第31期】提高员工满意度并不会降低员工离职率.mp32.69MB【第30期】在企业内部建设一个人才市场.mp32.75MB【第29期】发挥“师父带徒弟”机制的最大效果.mp32.74MB【第28期】因需出发，为员工安排适合的发展路径.mp32.57MB【第27期】建立人才盘点“魔方”，三维分析人才.mp32.77MB【第26期】盘点人才数量，不如盘点人才质量.mp32.58MB【第25期】内部人才是最有效的人才补充.mp32.65MB【第24期】有效利用薪酬谈判，实现双赢.mp32.61MB【第23期】用背景调查准确获取人才信息.mp32.65MB【第22期】非结构化面试的六大经典问题.mp32.8MB【第21期】结构化面试不是一个死板的问题库.mp32.65MB【第20期】化解特殊情况：简历过多 or 简历过少.mp32.5MB【第19期】筛选：求职意愿+基本信息+过往经历.mp32.55MB【第18期】发挥人才测评的信度和效度.mp32.79MB【第17期】测评人才的职业价值观：15个分项.mp32.77MB【第16期】测评人才的领导风格：三个应用.mp32.6MB【第15期】测评人才的职业兴趣：六个类型.mp32.68MB【第14期】测评人才的性格特质：五种类型.mp32.73MB【第13期】人才测评帮你知人知面也知心.mp32.71MB【第12期】面试后，如何巧妙地给人才打call？.mp32.68MB【第11期】针对难招的岗位，用面试助力“到岗”.mp32.62MB【第10期】人才“约而不见”？3招拯救面试赴约率.mp32.75MB【第09期】你还在用复制+粘贴写招聘广告吗？.mp32.75MB【第08期】中小企业要找准绝对优势.mp32.61MB【第07期】向英特尔学做“全球最佳雇主”.mp32.76MB【第06期】你会用抖音招人吗？.mp315.8MB【第05期】学会用数据和测试描绘人才.mp32.75MB【第04期】人才观=素质+知识+能力+经验.mp32.67MB【第03期】把招募人才变成一场营销活动.mp32.69MB【第02期】岗位编制既要精算，也要“拍脑袋”.mp32.89MB【第01期】有种用人境界叫“目中无人”.mp32.73MB00 【发刊词】招人是天底下最难的事.mp32.47MB网站声明：
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