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5积分
建立完整绩效体系的正确姿势。 本课程旨在帮助企业建立完整的绩效体系，涵盖目标设定、绩效评估、反馈机制等关键环节。通过实用案例和工具，学员将掌握如何有效激励员工、提升团队绩效，推动组织发展。适合人力资源管理者和企业领导者。
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9（3—1）指标提炼：指标的三种来源.mp424.66MB8（2—3）BSC：战略地图及分解矩阵.mp427.11MB7（2—2）BSC：实战中的平衡积分卡应用.mp427.39MB6（2—1）BSC：平衡积分卡扫盲.mp432.42MB5（1—5）基础理论：绩效管理体系的正确定位.mp423.3MB4（1—4）基础理论：绩效管理体系的框架.mp419.26MB3（1—3）基础理论：常见容易混乱的概念.mp423.91MB2（1—2）基础理论：对绩效管理的常见误解.mp435.07MB25绩效土壤.mp420.94MB24绩效落地.mp424.52MB23（8—2）考核应用：调薪、晋升与培训.mp430.65MB22（8—1）考核应用：绩效工资与奖金.mp414.98MB21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰.mp419.16MB20（7—1）结果处理：考核结果的档位划分.mp420.93MB1（1—1）基础理论：绩效的本质.mp426.75MB19（6—2）考核评估：考核结果纠偏与修正.mp420.67MB18（6—1）考核评估：组织绩效与个人绩效.mp429.95MB17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿.mp418.26MB16（5—1）绩效纠偏：如何正确召开运营会议.mp427.85MB15（4—2）指标落实：月度考核表.mp415.31MB14（4—1）指标落实：年度考核表.mp427.28MB13（3—5）指标提炼：非量化指标的制定.mp439.61MB12（3—4）指标提炼：三级目标的设定.mp419.69MB11（3—3）指标提炼：好指标的筛选.mp416.61MB10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制作.mp417.2MB网站声明：
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