开启百万年薪项目管理之路-阿里云盘资源下载-桔子搜

开启百万年薪项目管理之路，和资源，免费下载。所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。成功的项目离不开一位好的项目经理，一般都是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，并确保项目的如期顺利完成。处于职场的我们追根究底都是为了薪资的，但薪资也不能一蹴而就啊，我们要踏踏实实，提升自己的项目管理能力，慢慢向上打怪升级。 ├── 视频 ├── 课件

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开启百万年薪项目管理之路1.16GB

课件34.14MB

项目风险管理 .pdf1.47MB

项目范围管理.pdf11.57MB

项目组织结构设计和搭建.pdf518.17KB

项目管理发展简史.pdf4.96MB

项目时间管理 .pdf1.77MB

项目成本管理.pdf3.47MB

项目其实是个生命体.pdf3.28MB

开启百万年薪项目管理之路.pdf3.95MB

借力突破“有责无权”的项目困境 .pdf3.16MB

视频1.12GB

9.6成为太极高手及以德服人.mp420.15MB

9.5领导力体现.mp411.76MB

9.4向上管理（二）.mp49.07MB

9.3向上管理（一）.mp438.34MB

9.2修炼+借力.mp429.67MB

9.1现状.mp435.92MB

8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp417.05MB

8.4讲明白风险的来龙去脉，才能获得支持.mp416.13MB

8.3如何做到有逻辑的识别项目风险.mp439.45MB

8.2项目风险管理三大主要原因（二）.mp414.19MB

8.1项目风险管理三大主要原因（一）.mp431.37MB

7.6示例.mp438.3MB

7.5项目经理借力的来源.mp412.43MB

7.4构建项目组织平衡的九种核心角色.mp429.89MB

7.3项目组织中四个层级.mp412.02MB

7.2项目中的三国演义.mp421.45MB

7.1概述.mp422.75MB

6.5挣值管理掌握当前的状态和预测结果（二）.mp448.08MB

6.4挣值管理掌握当前的状态和预测结果（一）.mp430.59MB

6.3如何才能让项目预算顺利得到领导的认可.mp428.07MB

6.2如何才能组织大家科学地估算项目成本.mp413.33MB

6.1管住钱，才能控制项目的节奏.mp427.69MB

5.7制定可视化的项目时间表.mp426.62MB

5.6路径法完成项目所需的整体时间（二）.mp422.92MB

5.5路径法完成项目所需的整体时间（一）.mp424.12MB

5.4如何根据活动估算所需的必要资源（二）.mp419.29MB

5.3如何根据活动估算所需的必要资源（一）.mp419.91MB

5.2活动排序—梳理活动之间的关联关系.mp424.66MB

5.1与时间赛跑的项目经理及定义活动.mp422.11MB

4.7建立项目变更控制机制.mp48.58MB

4.6制止项目造成范围蔓延和镀金行为.mp48.74MB

4.5工作分解结构.mp428.93MB

4.4如何才能划定项目的范围边界.mp410.18MB

4.3为啥需求总也收集不完.mp437.22MB

4.2项目管理中的铁三角理论（二）.mp433.38MB

4.1项目管理中的铁三角理论（一）.mp414.64MB

3.6项目管理五大过程组和十大知识领域（二）.mp426.89MB

3.5项目管理五大过程组和十大知识领域（一）.mp425.17MB

3.4项目组织结构与传统组织结构的差异.mp432.07MB

3.3项目的利益相关方都有谁.mp45.46MB

3.2项目的生命周期和生命阶段划分.mp49.38MB

3.1从看待生命的角度来看待项目.mp413.14MB

2.7项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（二）.mp429.35MB

2.6项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（一）.mp429.42MB

2.5项目管理家族—项目、项目集.mp48.55MB

2.4世界三大项目管理流派.mp423.21MB

2.3项目管理发展简史.mp419.31MB

2.2项目的定义.mp420.2MB

2.1二战创造出的管理模式：项目.mp447.29MB

1.9第四阶段—态度的转变.mp410.46MB

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