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郑翔洲《商业模式创新案例大全》94讲，汇集了全球各行业商业模式创新案例，涵盖旅游业、金融服务、传统制造、互联网平台等多个领域。课程通过加码模式、利益共同体模式等策略，深入剖析成功案例背后的思维模式和实施方法，帮助学员掌握商业模式创新的关键要素，实现业务提升和创新突破，是商业模式设计领域极具价值的实战教程。
02、郑翔洲《商业模式创新案例大全》94讲8.81GB
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第01讲：工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.mp472.47MB第02讲：申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.mp464.93MB第03讲：小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.mp4108.2MB第04讲：格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.mp4104.63MB第05讲：小狗电器-不做主机厂，专注整合商的模式.mp459.11MB第06讲：公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款模式.mp473.31MB第07讲：普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.mp469.52MB第08讲：贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.mp4350.28MB第09讲：东阿阿胶-炒货模式，货源归边，“定位++提价+整合上下游产业链.mp467.38MB第10讲：三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.mp481.57MB第11讲：养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.mp470.89MB第12讲：达利食品-跟随战术，农村包围城市，“定位+并购”模式.mp488.64MB第13讲：周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.mp476.31MB第14讲：安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.mp4103.69MB第15讲：海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.mp465.33MB第16讲：海底捞发现中国好店长，“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制.mp4124.17MB第17讲：永辉超市三级合伙人的模式.mp485.55MB第18讲：春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.mp473.68MB第19讲：美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.mp485.56MB第20讲：爱尔眼科分级连锁，基金并购，“连锁+并购基金”的模式.mp481.59MB第21讲：复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.mp472.98MB第22讲：药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的“富士康”模式.mp450.07MB第23讲：红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.mp461.39MB第24讲：尚品宅配柔性生产链，C2B+O2O的模式分析.mp452.45MB第25节：碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.mp459.33MB第26讲：万科细分客户，未卜先知，品质管控的模式.mp458.88MB第27讲：张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.mp467.89MB第28讲：宋城演艺蹭头部流量，做自己的演艺，“千古情+5A景区”模式.mp484.79MB第29讲：易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.mp461.76MB第30讲：牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.mp4139.23MB第31讲：豆盟科技技术扶“贫”，上游付费的模式.mp441.51MB第32讲：跟谁学从O2O倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱的模式.mp455.88MB第33讲：拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.mp466.1MB第34讲：美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.mp498.75MB第35讲：金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.mp460.35MB第36讲：星烁体育：独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.mp459.97MB第37讲：漂漂羽毛：卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资.mp443.63MB第38讲：格格家：小零食，大生意，月销售1亿元.mp470.31MB第39讲：衣二三：499块月，把租衣变成高频日常生意.mp456.25MB第40讲：饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.mp464.82MB第41讲：易改衣：抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元.mp469.86MB第42讲：易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资.mp469.54MB第43讲：日日煮：认准视频电商，半年内获2次阿里系投资.mp451.64MB第44讲：Magmode名堂：做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者.mp477.06MB第45讲：超级猩猩：把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.mp463.08MB第46讲：糖豆广场舞，每天250大妈活跃b轮融资1500万美元.mp463.22MB第47讲：机蜜：面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资.mp445.64MB第48讲：豌豆公主：扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.mp443.99MB第49讲：熊猫签证：拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场.mp454.15MB第50讲：话本小说：说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.mp442.27MB第51讲：企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.mp458.54MB第52讲：伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.mp445.04MB第53讲：心上：一个奢侈品交易的“咸鱼”不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.mp446.07MB第54讲：加码模式.mp467.01MB第55讲：创造“利益共同体”模式.mp434.95MB第56讲：“消费者+股东”模式.mp483.83MB第57讲：全产业链模式.mp4100.58MB第58、59讲：“送政绩+工程”模式+转型模式.mp454.76MB第60、61讲：“聚焦”模式+“产品+股权”模式.mp457.61MB第62-65讲：“主业+投资”模式 “创造类别第一”模式 “金融供应链”模式 平台模式.mp468.61MB第66-68讲：类金融模式 互联网+【大数据】模式 连锁托管模式.mp4118.47MB赠品61.3KB
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第1讲：工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.jpg2.69MB第2讲：申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.jpg2.08MB第3讲：小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.jpg1.79MB第4讲：格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.jpg2.26MB第5讲：小狗电器不做主机厂，专注整合商的模式.jpg2.13MB第6讲：公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款的模式.jpg1.96MB第7讲：普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.jpg1.78MB第8讲：贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.jpg7.69MB第9讲：东阿阿胶-炒货模式 货源归边 定位 提价 整合上下游产业链.jpg1.87MB第10讲：三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.jpg2.26MB第11讲：养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.jpg1.99MB第12讲：达利食品-眼随战术 农村包围城市 定位 并购 模式.jpg2.32MB第13讲：周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.jpg2.18MB第14讲：安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.jpg2.44MB第15讲：海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.jpg1.74MB第16讲：海底捞发现中国好店长 师傅带徒弟，徒弟带徒孙 的机制.jpg2.94MB第17讲：永辉超市三级合伙人的模式.jpg2.5MB第18讲：春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.jpg2.03MB第19讲：美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.jpg2.22MB第20讲：爱尔眼科分级连锁，基金并购 连锁+并购基金 的模式.jpg1.93MB第21讲：复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.jpg2.47MB第22讲：药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的 富士康 模式.jpg1.26MB第23讲：红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.jpg2.11MB第24讲：尚品宅配柔性生产链，C2B+020的模式分析.jpg2.09MB第25节：碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.jpg2.3MB第26讲：万科细分客户，未先知，品质管控的模式.jpg2.21MB第27讲：张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.jpg2.1MB第28讲：宋城演艺蹭头部流量，做自己的演，干古情+5A景区 模式.jpg2.22MB第29讲：易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.jpg2.21MB第30讲：牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.jpg4.08MB第31讲：豆盟科技技术扶 贫，上游付费的模式.jpg2.47MB第32讲：跟谁学从020倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱又值钱的模式.jpg2.26MB第33讲：拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.jpg2.21MB第34讲：美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.jpg2.27MB第35讲：金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.jpg2.23MB第36讲：星烁体育：独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.jpg1.81MB第37讲：漂漂羽毛：卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资.jpg20.38MB第38讲：格格家：小零食，大生意，月销售1亿元.jpg54.91KB第39讲：衣二三：499块 月，把租衣变成高频日常生意.jpg20.36MB第40讲：饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.jpg16.86MB第41讲：易改衣：抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元.jpg20.38MB第42讲：易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万a轮融资.jpg20.38MB第43讲：日日煮：认准视频电商，半年内获2次阿里系投资.jpg20.37MB第44讲：Magmode名堂：做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者.jpg20.38MB第45讲：超级猩猩：把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.jpg20.38MB第46讲：糖豆广场舞，每天250大妈活跃b轮融资1500万美元.jpg20.37MB第47讲：机蜜：面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资.jpg20.38MB第48讲：豌豆公主：扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.jpg20.38MB第49讲：熊猫签证：拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场.jpg20.38MB第50讲：话本小说：说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.jpg20.38MB第51讲：企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.jpg20.38MB第52讲：伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.jpg20.37MB第53讲：心上：一个奢侈品交易的 成鱼 不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.jpg20.36MB第01讲：加码模式：3个人的旅游公司案例_.mp452.89MB第02讲：创造利益共同体模式：索马里海盗案例.mp484.74MB第03讲：消费者+股东模式&全产业链模式.mp472.17MB第04讲：送政绩+工程&转型聚焦模式.mp449.63MB第05讲：主业+投资&金融供应链模式.mp462.05MB第06讲：平台模式：人人快递案例.mp446.05MB第07讲：类金融模式：以房养老的案例.mp435.18MB第08讲：互联网+【大数据】连锁托管模式.mp445.83MB第09讲：业务不变，营收秒变（X50）的商业模式.mp450.21MB第10讲：ODM+OEM，超过耐K、A迪净利的商业模式.mp447.76MB第11讲：费用归边，流量占股的商业模式.mp468.82MB第12、打造符合资本市场的连锁商业模式_.mp480.37MB第13、逆转风险模式：全新加盟案例.mp483.76MB第14讲：为经销商贷款的模式_.mp451.86MB第15讲：交钥匙不如先款后货的模式.mp439.5MB第16讲：四家中国白酒上市公司渠道模式分析_.mp4193.6MB第17讲：“定位+提价+整合上下游产业链”模式_.mp447.27MB第18讲：生产外包，先市场后工场的模式_.mp448.12MB第19讲：做品牌不做品类的商业模式.mp451.06MB第20讲：农村包围城市，“定位+并购”模式.mp452.67MB第21讲：渠道模式分析_.mp434.71MB第22讲：销地产+产地销，规模成王的模式_.mp454.71MB第23讲：专注男装砍掉女装，类直营模式_.mp462.64MB第24讲：“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制_.mp459.61MB第25讲：三级合伙人的模式.mp445.62MB第26讲：廉价航空，净利超过10%的模式_.mp438.94MB第27讲：先参后控，打造符合资本的商业模式_.mp455.29MB第28讲：“连锁+并购基金”的模式.mp455.3MB第29讲：药业主动管理型的并购模式_.mp450.43MB第30讲：打造医药行业的“富士康”模式_.mp441.61MB第31讲：比轻资产更轻，委托管理模式_.mp447.25MB第32讲：柔性生产链，C2B+O2O的模式_.mp444.19MB第33讲：三四线城市拿地卖房的快消模式.mp450.76MB第34讲：细分客户，品质管控的模式.mp438.61MB第35讲：房东+股东，科技投行的模式_.mp446.8MB第36讲：“千古情+5A景区”模式_.mp428.22MB第37讲：上游房企变股东的模式_.mp447.24MB第38讲：四家中国上市公司养猪模式_.mp4105.71MB第39讲：技术扶“贫”，上游付费的模式_.mp428.11MB第40讲：从O2O倒向B2C，赚钱又值钱的模式_.mp438.56MB第41讲：反向复制，挟用户以令上游的模式.mp445.75MB第42讲：无限边界，解决后100米的模式.mp463.09MB第43讲：办公服务软件弯道超车的模式_.mp447.13MB第44讲：独家代理百淬还做经纪人的模式.mp440.74MB第45讲：纸尿裤凭借明星效应走红的模式.mp427.58MB第46讲：小零食大生意的模式_.mp444.27MB第47讲：把租衣变成高频日常生意的模式.mp430.59MB第48讲：辣酱定位细分垂直领域的模式_f.mp435.99MB第49讲：聚焦上层用户改衣需求的模式.mp438.19MB第50讲：用报销切入两万亿市场的模式_.mp439.37MB第51讲：“网红+直播+电商”的模式创新.mp431.59MB第52讲：男装设计师品牌孵化器的模式.mp450.77MB第53讲：集装箱改造无人健身房的模式_.mp440.39MB第54讲：日活1000万的广场舞大妈的模式_.mp442.74MB第55讲：面向大学生无押金出租iphone7的模式_.mp429.95MB第56讲：扎根日本做日淘的跨境电商模式.mp428.26MB第57讲：拿下三十国签证的高通过概率模式_e.mp439.66MB第58讲：说话要有气泡对话框的微创新模式a.mp431.46MB第59讲：葡萄酒凭借公众号圈粉的模式_.mp438.82MB第60讲：吃货集市捆绑门票的模式_f.mp431.51MB第61讲：生活非必需品交易的“咸鱼”模式_.mp429.82MB第62讲：人工智能的医疗科技模式_.mp424.18MB第63讲：专注新一代分子诊断技术的科技模式.mp417.81MB第64讲：中国互联网医院前十的模式.mp433.21MB第65讲：一个宠物高品质食品和用品的模式.mp415.28MB第66讲：智能艾灸&面对B端的食材供应链模式.mp436.32MB第67讲：数字化业务转型模式_.mp423.7MB第68讲：提供全球劳动力管理云服务的模式.mp427.24MB第69讲：以积木为入口，布局儿童产业的模式.mp429.18MB第70讲：做女性健身运动服的模式_.mp433.42MB第71讲：烘焙行业的聚焦模式_.mp435.45MB第72讲：以情绪为入口的休闲食品的模式.mp420.23MB第73讲：以润唇膏切入彩妆市场的模式_.mp425.74MB第74讲：提供男装穿搭解决方案的模式_.mp422.94MB第75讲：线上英语阅读+图书资源服务的模式_.mp426.59MB第76讲：避开房屋中介的租房模式.mp436.37MB第77讲：聚焦800种S侈品包的租赁模式.mp432.38MB第78讲：聚焦宠物猫咪的模式.mp427.15MB第79讲：纯线上做卫生巾生意的模式_.mp431.34MB第80讲：做小儿推拿的连锁模式.mp441.14MB第81讲：办公室自动售货机的模式.mp423.81MB第82讲：提供餐饮垂直服务的共享平台的模式_.mp420.09MB第83集：卖产品、卖加盟、做并购、营收和净利暴增.mp433.31MB第84讲：主打85-95后年轻人喜爱的快时尚餐饮.mp459.61MB第85讲：线下生鲜实体，以猪肉为核心，不卖隔夜肉.mp438.68MB第86讲：明星（流量）+专业传业者（系统）整合=资本顶层设计.mp431.1MB第87讲：完整供应链，轻资产模式，整合、赋能上游种植地.mp427.63MB第88讲：其他房产中介公司的房源和客源，在一个平台上进行撮合、交易.mp434.03MB第89讲：掌握上游、技术领先，技术及生产经验积累远超同行.mp450MB第90讲：会员制社交电商实现了标准化、集成化、规模化.mp456.64MB第91讲：三种超级会员制商业模式.mp431.52MB第92讲：郑翔洲老师力荐课程.mp46.76MB第93讲：中国历史上做机制创新的6位伟人.mp433.9MB第94讲：2.0版本全产业链模式是怎样的？.mp430.64MB网站声明：
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